Утверждение и комитет по распределению финансов

В некоторых компаниях руководители подразделений имеют широкие полномочия для составления бюджетов и финансирования необходимых статей расходов. Благодаря этому хорошие и прогрессивные идеи могут найти финансирование. В централизированных компаниях, где решения принимаются на высоком уровне, заставляют отчитываться о каждой копейке.
Запрос проходит через иерархическую лестницу, через одобрения всех уровней управления, и чем выше он поднимается, тем меньше информации о проекте у вышестоящих. В цепь одобрений обязательно входят «церберы» из отдела финансов и учета. Другие влиятельные департаменты тоже нередко принимают участие. Вследствие этого процесс становится невероятно трудоемким и спорным, убивая любую креативную идею, вытесняя ее консерватизмом, осторожностью и «замораживанием» капитала.
После бюрократических тисков запрос направляется в корпоративный бюджетный комитет, где его более тщательно изучают менее осведомленные люди. Этот анализ основан на изучении соответствия проекта корпоративной стратегии, рентабельности по сравнению с другими возможными вложениями и бюджетом каждого подразделения. Чем больше организация, тем больше ступеней, но в целом процесс везде одинаков.
В небольших компаниях при быстром росте процесс распределения капитала проходит эффективно, в нем участвуют лишь несколько хорошо подготовленных специалистов. По мере того как компания становится больше или ее приобретает крупное предприятие, процесс согласований становится более формализованным. Теперь процесс включает согласование на более высоких уровнях управления. Хотя это считается необходимым, но вследствие этого процесс теряет оперативность и эффективность бесплатно тест покупки фото. Последующие уровни процессов распределения и комитетов могут замедлить или даже уничтожить наиболее творческие проекты и направить капитал на более безопасные и менее выгодные проекты.